1拟制公司“文明生产考核办法”检查督导公司各车间员工遵章守纪。2为了维护公司的利益、和纪律的严肃性，坚持原则大胆管理不怕得罪人。3对新入职员工进行劳动纪律和相关制度培训，提高和增强新员工遵章守纪的自觉性。4对违纪行为检查考核要严肃认真，不激化矛盾不转移矛盾，以达到教育目的为主。5拟制公司“现场管理考核标准”，负责生产现场的5S管理、检查、考核、督促整改。6按照“现场管理考核标准”发布整改通知，视情节酌情考核。7按照制造部现场大联检要求到现场拍照、发通告。8 对新入职员工进行5S知识培训培养5S意识。